經過三十多年的發展，我國人力資源服務業經歷了從最初的招聘服務、人事代理發展到包括培訓服務、勞務派遣、就業指導、人才測評、管理咨詢和人力資源服務外包等多元化業務。得益于我國產業結構調整向高附加值上游發展，企業轉型升級以及全球化發展，我國人力資源市場活力不斷被激發，行業規模在持續擴大，行業從業人員不斷增加。近幾年更是呈現出較快的增長速度，已成為一個令人矚目的朝陽行業。

團隊凝聚力

一個企業團隊的搭建從來不是一件容易的事情，強大的團隊不一定能成長為強大的企業，但強大的企業一定是由強大的團隊打磨而成。人力資源服務行業是一個高專業度、高學習成本的行業，所以穩定對團隊而言十分重要。而人力資源行業又是一個需要多業務人員相互協作、且充滿變數的行業，所以一家企業是否具有凝聚力，來應對各種問題更顯得尤為重要。

前瞻與思考

人無我有,人有我精,人精我專,人專我轉。每個行業的發展都會經歷這樣一個過程，而人力資源服務行業的發展經歷了誕生，到“超級航母”型的人力資源公司出現，到切入互聯網+社保、公積金、靈活用工、薪酬服務等某一細分領域公司的出現，你的公司處在哪個階段？但無論處在哪個階段，都離不開轉變與創新。越是顛覆性的創新，可能創造的經濟價值與發展潛力就越大。對于人力資源服務的專業性已經很高了，如何擁有更特色的服務，如何更好地服務企業與雇員，這是一個值得思考的問題。

服務理念

隨著市場競爭加劇，諸多人力資源企業越來越舍棄專業度，只顧一味的擴張，卻將作為服務型產業為客戶服務的本質丟了。

人力資源企業作為社會的細胞，存在的價值就是幫助客戶解決痛點，所以關心你的客戶有什么痛點需要解決就顯得十分重要！人力資源企業必須有效解決用戶的痛點、提供無可取代的經驗及價值，才能獲取用戶的認可度和忠誠度。為客戶解決問題的能力越強，就越有價值。這是價值型人力資源服務企業區別于普通人力資源服務企業的重要標志之一。

資源管理

政策資源、政府關系、市場資源、資金資源等等的管理，這也是人力資源企業成長的重要因素。眾所周知，我國獨角獸有四大商業特征“技術創新+平臺生態+高新區+政策扶持”，后兩者講的就是外部資源的重要性。所在地是否擁有大的客戶群體，是否有對人力資源企業的扶持政策；不同城市、不同產業園、高新區相關政策扶持，稅收優惠是否豐厚；是否能夠建立廣泛的市場渠道。

戰略與戰術

首先，既要有明確的戰略規劃，讓公司有個穩定發展的目標。在我國持續擴大的人力資源市場中，瞄準具有廣闊成長性的用戶群，只要做好做精一件事情，就能深挖出很大的價值；畢竟人力資源市場面對的是成千上萬的企業，人數眾多的員工。其次，還要能及時了解新的市場發展趨勢，并且積極做出轉變。隨著“互聯網+人力”、人工智能、區塊鏈等概念、技術不斷的拋出且融合，人力資源行業服務的范圍也在不斷增大，不能再以傳統的人力資源外包觀念來看待這個行業。

薪太軟，作為一家專注于為人力資源企業提供一站式薪酬解決方案的科技公司。創造性地將薪酬服務作為切入點，為人力企業提供多種結構的薪酬墊付服務。人力資源企業通過與薪太軟合作，根據人力企業與用工單位的合同，可以按月滾動提供專項薪酬墊付服務，有效解決資金流轉問題，助力人力資源企業做大做強。