許多企業總經理花費了許多時間建立工資制度，但無論是高級員工還是新員工，他們都抱怨連一天甚至造成嚴重的管理問題。到底是什么原因呢？獵頭公司指出了企業經常犯的六個工資錯誤——

　誤區一：:沒有工資的人會做。
　　有勞動必須有獎勵金，沒有工資的員工不干了。員工的工作當然要得到報酬，除了金錢的報酬，還需要從工作中得到生命的意義和興趣。如果企業不理解這一點，支付員工的工資就像賄賂員工一樣，有支付，但不能得到忠誠和向心。

　　誤區二:勞動成本占相當大的比重
　　在某些情況下，確實如此，勞動成本在總成本中的比例因產業和企業而大不相同，但很多經理認為勞動成本是最大的支出。其實勞動成本只是很多成本項目中最能馬上調整的項目。
　　誤區三:勞動成本不等于員工的工資。
　　勞動者的工資是勞動者的工資總數除以工作時間。勞動成本必須考慮生產力，即企業支付給員工的工資，交換多少生產。如果把勞動者的工資和勞動者的成本視為同一件事，就會導致很多管理上的錯誤。
　　誤區四:削減勞動成本只需降低員工每小時的工資。
　　其實，勞動成本是包括工資和生產力兩個因素的函數關系，為了降低成本，必須同時考慮這兩個因素。但是，通常降低勞動者的工資，反而會提高勞動者的成本。
　　誤區五:給個人表現適當的金錢報酬。
　　很多研究表明，通過給予個人金錢獎勵的方式，提高員工業績不是最有效的方法。對個人表現給予適當的金錢報酬的報酬方式反而會傷害團隊表現，鼓勵短期目標，工資與表現無關，與個人關系相關。
　　誤區六:最有效、最持久的工具是降低勞動成本。
　　事實上，降低勞動成本是最不可靠、最不可持續的競爭方式。相比之下，提高質量、加強服務、改善產品和流程、創新、領先科技是競爭對手更難模仿、更難超越的競爭手段。
　誤區七:勞動成本占相當大的比重
　　在某些情況下，確實如此，勞動成本在總成本中的比例因產業和企業而大不相同，但很多經理認為勞動成本是最大的支出。其實勞動成本只是很多成本項目中最能馬上調整的項目。