俗話說：“外來的和尚會念經。”那么對于企業來說，“空降兵”做管理層究竟好不好？這樣做的利弊有哪些？來看獵頭公司帶來的指導意見——

一、招募“空降兵”也有兩個弊端：
　　1、企業要承擔空降兵對企業文化滲透不力造成的風險。一些職業經理人渴望成功，用過去的經驗做事。他們對當前的企業情況和文化氛圍認識不足，制定了一系列看似完美的方案，卻未能實施，給企業造成了一定的損失。
　　2、空降兵工資過高，影響企業內部人際關系，容易引起老員工不滿。管理者進入公司后遇到的第一件事不是如何順利地開展工作，而是人際關系的問題。老員工不滿“洋僧”一些老員工暗地里競爭、分裂、結伙，一些老員工氣餒甚至離職。
　　事實上，“空降兵”能否為企業帶來活力，推動企業快速發展，很大程度上取決于企業能否正確認識“空降兵”并對其進行任用。“空降兵”并不是一個人的救星，單靠引進一個人就期望獲得巨大的經濟利益是不現實的。

二、“空降兵”的優勢在于三點：
　　1、企業直接引進“空降兵”，節省了人才初期培養的時間和費用，可直接使用。
　　2、不同公司甚至行業的人才在各個方面的能力和想法都不一樣。因此，空降兵的參與，也意味著為公司注入了新鮮血液，可以對公司做出客觀的判斷，帶來更多好的創新思維和機制。
　　3、空降兵和企業老員工之間沒有人情關系，不需要根據人情關系來處理問題。因此，更容易進行部門重組機制的調整。

　　因此，企業首先要明確引入職業經理人的目的，讓職業經理人知道要完成的任務。只有當職業經理人的自我期望與公司的期望相匹配時，他們才能被引進。同時，企業必須給予職業經理人足夠的時間、人員和資源來完成他們的任務。明確每一步，及時糾正職業經理人對企業現狀的誤解，并在計劃可行時開始實施。在實施過程中，要明確企業各部門與職業經理人之間的權利，完善績效考核機制，避免沖突和糾紛。同時，注重安撫老員工，為職業經理人的創新提供幫助。一個好的管理機制和運營平臺，可以讓空降兵充分發揮自己的能力，給企業帶來預期的效益。